مشغله های فراوان شهری در جوامع امروزی و تخصص شدن تمامی صنایع و علوم مختلف باعث شده افراد در رشته های متنوع و بصورت تخصصی فعالیت نمایند. لذا بحث ساختمان سازی و رعایت اصول و ساختار بنا نیز از این قاعده مستثنی نبوده و طیف گسترده ای از افراد و شرکتها در این زمینه فعالیت می نمایند.
گروه ساختمانی دیبا عمارت بعنوان یکی از فعالان در این صنعت، احداث ساختمانهای مدیریت پیمانی را در زمره کارهای اصلی خود قرار داده و آمادگی کامل جهت عقد قرارداد با کارفرمایان محترم را دارد.
(مدیریت پیمان به قراردادی اطلاق می شود که در آن کارفرما، یک شرکت یا شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین تعیین روشهای اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است و کارفرما بابت مدیریت و پیشبرد پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می نماید).
مدیریت پیمان روشی است که برای انجام هر فعالیت و پروژه کاری از اشخاص متبحر و متخصص برای اجرا و ادامۀ پروژه استفاده می شود تا روند کلی بدون اشتباه صورت گیرد. گروه ساختمانی دیبا عمارت توانسته با استفاده از استانداردهای اجرایی، مدیریت پیمان را به درستی برای پروژه های در دست کار تیم خود اجرا نماید.
با مدیریت پیمان گروه های ساختمانی درصدی از هزینه های صورت گرفته را دریافت می کنند و شامل هزینه های موجود در مفاد قرارداد و همچنین هزینه های اجرای پروژه می باشد. مهمترین مسئله در مدیریت پیمان، توافق بین طرفین می باشد که با گذر زمان سوء تفاهمی بین هر یک از آنها پیش نیاید.
مدیریت پیمان تنها به اجرا و طراحی ساختمان اختصاص ندارد بلکه در امر نوسازی و بازسازی ساختمان نیز مدیریت پیمان مطرح می شود و خیلی از شرکت های پیمانی برای اجرای پروژه های کاری خود حتماً از طریق مدیریت پیمان فرایند کاری را دنبال می کنند و در نهایت با توجه به مفاد قرارداد درصد توافقی خود را دریافت می کنند. مهم ترین مسئله ای که از ابتدا برای انجام کارهای پیمانکاری مشخص می شود، انتخاب مدیریت پیمان است که اختلاف نظری در حین اجرای پروژه بین شرکت مهندسی و مالک پیش نیاید و با نظارت کامل کل فرایند ساخت و ساز صورت گیرد.
مدیریت پیمان، هماهنگی بیشتری را بین پیمانکاران و افراد ذی نفع برقرار می کند و ارائه خدمات پشتیبانی را با تسلط بهتر به هر یک از آنان ارائه می کند. با اختصاص مدیریت پیمان در فعالیت های عمرانی و معماری فرایند اجرا در زمان مشخص در نظر گرفته شده اتمام می یابد و نقاط ضعفی که حین اجرای پروژه مشخص می شود با استفاده از ایده ها و نظرات تخصصی مدیریت پیمان به بهترین شکل ممکن مرتفع می گردد. در نهایت انتخاب درست مدیریت پیمان در روند کلی اجرای پروژه می تواند ، تأثیر بسزایی داشته باشد.
