طراحی پروژه
شکل گیری طرح معماری با توجه همزمان به نیازهای کارفرما، شرایط ساخت، بودجه و امکان اجرای جزئیات.
- ● بررسی نیازهای پروژه
- ● طراحی پلان معماری
- ● طراحی نما و فرم
- ● تهیه مدارک اجرایی
در مدل طراحی و ساخت، تیم طراحی و اجرا از ابتدای پروژه در کنار یکدیگر فعالیت می کنند تا تصمیم های معماری با شرایط واقعی اجرا، هزینه، زمان بندی و مصالح هماهنگ باشند. نتیجه، مسیر شفاف تر برای کارفرما و کنترل بهتر پروژه از ایده تا تحویل است.
وقتی تیم طراحی و تیم اجرا از ابتدا در ارتباط باشند، بسیاری از تصمیم های مهم پیش از ورود به کارگاه بررسی می شوند و احتمال دوباره کاری، تغییرات ناگهانی و اختلاف میان نقشه و اجرا کاهش پیدا می کند.
هماهنگی مستقیم میان طراحان، مدیر پروژه و عوامل اجرایی.
بررسی همزمان اثر تصمیم های طراحی بر هزینه، زمان و روش اجرا.
حرکت پروژه از طراحی اولیه تا تکمیل عملیات اجرایی در یک چارچوب مشخص.
در این مدل، کارفرما برای طراحی و اجرای پروژه با یک ساختار هماهنگ روبه رو است؛ به جای آنکه طراح، پیمانکار و مدیر اجرا هرکدام جداگانه تصمیم بگیرند، پروژه با یک برنامه مشترک پیش می رود.
این مدل به ویژه برای پروژه هایی مناسب است که کارفرما می خواهد از ابتدا درباره معماری، هزینه، زمان اجرا، انتخاب مصالح و فرآیند ساخت دید روشن تری داشته باشد.
دامنه خدمات بر اساس نوع پروژه، مرحله فعلی ساختمان، بودجه و سطح مسئولیت مورد نیاز کارفرما مشخص می شود.
شکل گیری طرح معماری با توجه همزمان به نیازهای کارفرما، شرایط ساخت، بودجه و امکان اجرای جزئیات.
تبدیل طراحی به یک مسیر اجرایی مشخص شامل اولویت ها، توالی عملیات، نیازهای کارگاه و برنامه کلی پروژه.
هماهنگی عوامل مختلف پروژه برای جلوگیری از تداخل فعالیت ها و حفظ ارتباط میان نقشه های طراحی و عملیات کارگاهی.
پیشبرد عملیات اجرایی تا تکمیل مراحل مورد توافق و آماده سازی پروژه برای تحویل بر اساس دامنه قرارداد.
هدف اصلی این مدل، کاهش فاصله میان آنچه طراحی می شود و آنچه در نهایت ساخته می شود است.
ساختار طراحی و اجرا در یک مسیر مدیریتی مشخص قرار می گیرد.
مسائل اجرایی پیش از ورود به کارگاه در مرحله طراحی بررسی می شوند.
تصمیم های طراحی با تاثیر احتمالی آن ها بر هزینه اجرا بررسی می شوند.
طراحی، تامین و عملیات اجرایی با دید یکپارچه برنامه ریزی می شوند.
مهم ترین تفاوت در نحوه ارتباط میان طراحی، تصمیم های اجرایی و مسئولیت تیم پروژه است.
هر پروژه بر اساس شرایط واقعی خود برنامه ریزی می شود؛ اما مسیر کلی همکاری از تحلیل اولیه تا تحویل نهایی ساختار مشخصی دارد.
بررسی کاربری، نیازها، موقعیت، بودجه تقریبی و زمان مورد انتظار کارفرما.
توسعه طرح معماری و بررسی همزمان امکان ساخت، مصالح و جزئیات اجرایی.
تعریف مراحل اجرایی، هماهنگی عوامل و آماده سازی شروع عملیات.
اجرای مرحله ای عملیات، هماهنگی تیم ها و کنترل کیفیت بخش های مختلف پروژه.
بازبینی موارد نهایی، تکمیل بخش های باقی مانده و آماده سازی پروژه برای تحویل.
ساختار خدمات با توجه به مقیاس، کاربری و شرایط هر پروژه تعریف می شود.
Residential
Villa
Office
Commercial
چند سوال مهم که معمولا پیش از شروع همکاری برای کارفرما مطرح می شود.
اطلاعات اولیه پروژه را برای دیبا عمارت ارسال کنید تا شرایط پروژه، دامنه خدمات و مدل مناسب همکاری بررسی شود.