01
PLANNING
برنامه ریزی اجرایی
تعریف مراحل، اولویت ها و توالی فعالیت ها متناسب با شرایط واقعی پروژه.
- — برنامه مراحل اجرا
- — اولویت بندی فعالیت ها
- — هماهنگی شروع هر جبهه کاری
خدمات اجرایی دیبا عمارت
مدیریت پیمان اجرای شفاف، کنترل شده و قابل گزارش
در مدیریت پیمان، کارفرما مالک تصمیم های اصلی و هزینه های پروژه باقی می ماند و تیم دیبا عمارت مسئول برنامه ریزی، هماهنگی عوامل اجرایی، کنترل کیفیت، مدیریت هزینه و پیگیری زمان بندی پروژه خواهد بود.
هزینه
شفاف و قابل پیگیری
زمان
برنامه ریزی مرحله ای
کیفیت
کنترل مستمر اجرا
گزارش
اطلاع رسانی منظم
CONSTRUCTION MANAGEMENT
مدیریت حرفه ای عملیات اجرایی
DIBA
CONTRACT MANAGEMENT
مدیریت پیمان؛ وقتی کارفرما می خواهد کنترل پروژه را از دست ندهد
این مدل همکاری برای پروژه هایی مناسب است که کارفرما به دنبال مدیریت حرفه ای اجراست، اما می خواهد جریان هزینه ها، انتخاب عوامل و تصمیم های مهم پروژه برای او شفاف باقی بماند.
01
برنامه ریزی عملیات
تبدیل پروژه به مراحل اجرایی مشخص با اولویت، توالی و زمان بندی قابل کنترل.
02
مدیریت پیمانکاران
هماهنگی عوامل، اکیپ ها و پیمانکاران جزء برای جلوگیری از تداخل و توقف کار.
03
کنترل هزینه و زمان
پیگیری هزینه های اجرایی و مقایسه پیشرفت واقعی پروژه با برنامه تعیین شده.
04
گزارش دهی پروژه
ارائه اطلاعات روشن درباره پیشرفت کار، تصمیم های اجرایی و وضعیت پروژه به کارفرما.
مدل همکاری
در قرارداد مدیریت پیمان چه اتفاقی می افتد؟
به جای واگذاری کامل پروژه با یک مبلغ کلی، هزینه های اصلی اجرا بر اساس ساختار توافق شده مدیریت می شوند و مدیر پیمان مسئول سازماندهی و هدایت عملیات اجرایی است.
A
کارفرما
تصمیم گیرنده اصلی پروژه و صاحب جریان مالی و تاییدات کلیدی.
B
مدیر پیمان
مسئول برنامه ریزی، هماهنگی، کنترل عملیات و مدیریت عوامل اجرایی.
C
پیمانکاران و تامین کنندگان
عوامل تخصصی پروژه که بر اساس نیاز هر مرحله وارد فرآیند اجرا می شوند.
دامنه خدمات مدیریت پیمان
مدیریت پروژه از کارگاه تا گزارش نهایی
سطح مسئولیت بر اساس قرارداد و نیاز پروژه مشخص می شود؛ اما ساختار خدمات می تواند این حوزه ها را پوشش دهد.
02
CONTRACTORS
انتخاب و مدیریت عوامل
هماهنگی پیمانکاران، استادکاران و تیم های تخصصی پروژه در مراحل مختلف.
- — بررسی عوامل اجرایی
- — هماهنگی تیم ها
- — پیگیری تعهدات اجرایی
03
COST
مدیریت هزینه ها
ایجاد ساختاری روشن برای بررسی هزینه های اجرایی و تصمیم های مالی پروژه.
- — بررسی هزینه های اجرا
- — کنترل تغییرات هزینه ساز
- — شفافیت بیشتر برای کارفرما
04
TIME
کنترل زمان بندی
پیگیری پیشرفت واقعی پروژه و شناسایی عوامل موثر بر تاخیر مراحل اجرایی.
- — بررسی پیشرفت مرحله ای
- — هماهنگی فعالیت های وابسته
- — پیگیری تاخیرها
05
QUALITY
کنترل کیفیت اجرا
بررسی کیفیت عملیات و تطبیق اجرای بخش های مختلف با مدارک و تصمیم های پروژه.
- — بازبینی مراحل حساس
- — پیگیری اصلاح موارد اجرایی
- — کنترل کیفیت مصالح و اجرا
06
REPORT
گزارش دهی به کارفرما
ارائه تصویر روشن تر از روند پروژه برای تصمیم گیری بهتر در طول اجرا.
- — وضعیت پیشرفت پروژه
- — مسائل و تصمیم های مهم
- — وضعیت مراحل اجرایی
شفافیت مدیریتی
کارفرما باید بداند پروژه در چه وضعیتی است
یکی از مهم ترین ارزش های مدیریت پیمان، تبدیل کارگاه از یک فرآیند مبهم به مجموعه ای از تصمیم ها، فعالیت ها و هزینه های قابل پیگیری است.
نوع و دوره گزارش دهی، شیوه تایید هزینه ها و سطح اختیار مدیر پیمان در ابتدای همکاری مشخص می شود تا چارچوب تصمیم گیری برای طرفین روشن باشد.
PROJECT CONTROL
داشبورد مدیریتی پروژه
در حال اجرا
پیشرفت اجرایی
مرحله ای
کنترل هزینه
مستمر
گزارش وضعیت
منظم
تصمیم های کلیدی
قابل پیگیری
انتخاب مدل همکاری
مدیریت پیمان یا پیمانکاری کامل؟
انتخاب درست به میزان کنترل مورد انتظار کارفرما، ساختار مالی پروژه و سطح مسئولیت مورد نیاز بستگی دارد.
پیمانکاری کامل
واگذاری گسترده تر مسئولیت اجرا
قرارداد بر اساس چارچوب اجرایی توافق شده
نقش مستقیم کمتر کارفرما در جزئیات روزمره
ساختار مالی بسته به نوع قرارداد
مناسب پروژه هایی با مدل واگذاری کامل تر
مدیریت پیمان
مدیریت حرفه ای با شفافیت بیشتر
حفظ نقش کارفرما در تصمیم های اصلی
مدیریت تخصصی کارگاه و عوامل اجرایی
قابلیت پیگیری بهتر هزینه ها
مناسب کارفرمایی که کنترل و شفافیت را همزمان می خواهد
PROCESS
مسیر همکاری در مدیریت پیمان
پیش از شروع کار، حدود مسئولیت، فرآیند تایید، شیوه گزارش دهی و ساختار مدیریت پروژه مشخص می شود.
01
بررسی اولیه پروژه
بررسی مدارک، وضعیت فعلی، حجم عملیات، نیازها و محدودیت های اجرایی.
02
تعریف ساختار همکاری
مشخص شدن دامنه مسئولیت، نحوه تاییدها و ساختار گزارش دهی.
03
برنامه ریزی و شروع اجرا
تعیین مراحل کاری، سازماندهی عوامل و آغاز عملیات اجرایی.
04
کنترل، گزارش و تحویل
پایش پروژه، گزارش وضعیت، مدیریت مسائل اجرایی و پیگیری مراحل تا تکمیل.
چه زمانی مدیریت پیمان مناسب است؟
مدلی برای پروژه هایی که به مدیریت جدی نیاز دارند
انتخاب این مدل باید بر اساس شرایط پروژه و میزان مشارکت مورد انتظار کارفرما انجام شود.
01 / CONTROL
کنترل مالی برای شما مهم است
می خواهید درباره هزینه های اصلی پروژه دید روشن تری داشته باشید.
02 / TEAM
عوامل اجرایی متعدد دارید
پروژه به هماهنگی منظم میان پیمانکاران و تیم های تخصصی نیاز دارد.
03 / TIME
زمان بندی باید پیگیری شود
تاخیر یک فعالیت می تواند چند بخش دیگر پروژه را تحت تاثیر قرار دهد.
04 / REPORT
گزارش منظم می خواهید
برای تصمیم گیری نیاز دارید وضعیت پروژه به شکل ساختارمند ارائه شود.
سوالات متداول
پیش از قرارداد مدیریت پیمان
جزئیات نهایی قرارداد باید متناسب با شرایط واقعی پروژه مشخص شود.
تفاوت اصلی در ساختار مسئولیت و مدیریت هزینه هاست.
در مدیریت پیمان، مدیر پیمان عملیات اجرایی و عوامل پروژه را مدیریت می کند
و چارچوب مالی و تایید هزینه ها بر اساس قرارداد با کارفرما تعریف می شود.
شیوه محاسبه حق الزحمه به نوع قرارداد، مقیاس و پیچیدگی پروژه،
دامنه مسئولیت مدیر پیمان و ساختار مورد توافق طرفین بستگی دارد.
نحوه تامین و خرید مصالح باید در قرارداد مشخص شود.
مدیر پیمان می تواند فرآیند استعلام، هماهنگی تامین و کنترل تحویل را
بر اساس سطح اختیارات تعریف شده مدیریت کند.
سطح شفافیت مالی، فرآیند تایید و مستندات هزینه ها باید
از ابتدا در چارچوب همکاری مشخص شود؛ یکی از اهداف این مدل،
ایجاد قابلیت پیگیری بهتر تصمیم ها و هزینه های پروژه است.
موقعیت و نوع پروژه، مساحت، مرحله فعلی ساخت، نقشه ها یا مدارک موجود،
دامنه عملیات مورد انتظار، تصاویر فعلی و زمان بندی تقریبی،
اطلاعات مناسبی برای بررسی اولیه هستند.
CONTRACT MANAGEMENT / DIBA EMARAT
پروژه شما به مدیریت پیمان نیاز دارد؟
اطلاعات اولیه پروژه را ارسال کنید تا شرایط اجرایی، دامنه مسئولیت و مدل مناسب همکاری بررسی شود.